Interims Expertise

Die Kompetenz in den vier aufgeführten  Know How Schwerpunkten  hat sich Die Swiss Advisor Group und Ihre Manager über die Jahre bei namhaften  Kunden- und Projektaufträge erarbeitet und weiter entwickelt.

 

    • Interims Management
    • Task Management /
    • Verwaltungsrat /Berat
    • C-Level – Coaching

Interims Management

Klarer Kundennutzen

    • Rasche, ad Interim Übernahme einer vakanten Funktion (kurze Einarbeitungszeit und rasche Wirksamkeit
    • Erfahrung und Unvoreingenommenheit erleichtern die allgemeine Akzeptanz und glätten emotionale Wogen
    • Genügend Zeit für kompetentes/sorgfältiges
    • Vorgehen bei der Suche nach einer dauerhaften Lösung
    • Veranlassen oder Durchführen von kritischen Massnahmen, die langjährigen Insidern schwer fallen und spätere Nachfolger nicht belasten
    • Unproblematische Ablösung und Übergabe bei Widerverfügbarkeit eines ausgefallenen Mitarbeiters oder nach Einarbeitung eines Nachfolgers.

 

Kernpositionen die bei unseren Kunden durch die SAG besetzt werden

    • CEO
    • CFO
    • COO
    • CRO

 

Die ausgewiesene Fachkompetenz unserer Manager:

    • Branchen Know-how
    • Krisenerfahrung (Restrukturierung/Sanierung/Insolvenz)
    • Methodik/Projektmanagement
    • „Bankenkompetenz“
    • Finanzierungskompetenz (inkl.Liquiditätsmanagement)
    • M&A-Kompetenz
    • (Insolvenz-)Rechtliches Know-How
    • Funktionale Kompetenz in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Rechnungswesen/Controlling

 

Zusätzliche Führungskompetenz unserer Manager:

    • Strategischer Weitblick
    • Entscheidungs- und Durchsetzungskraft
    • Verhandlungskompetenz
    • Bedachtsamkeit, aber Konsequenz in der Umsetzung
    • Persönliches Kommittent und Verlässlichkeit
    • Kommunikative Stärke
    • Sozialkompetenz

Taskmanagement

SAG stellt ihren Kunden kurzfristig einen Task Force Manager zu Verfügung:

    • Herstellen der Projekttransparenz
    • Ermittlung kritischer Pfad
    • Aufsetzen von einfachen und pragmatischen Projektmanagement Werkzeugen
    • Einfaches Controlling
    • Einfacher Projektplan inkl. Meilensteine
    • Einfaches Berichtswesen (eine Seite)
    • Ermittlung Beschleunigungspotenzial inkl. Operationalisierung (z.B. halten SOP)
    • Sicherstellung der Informationsflüsse und -schnittstellen
    • Überprüfung Potenzial und Kosten
    • Aufzeigen von Verbesserungen und Kostenreduktionen

Verwaltungs- und Beiratsmandate

Die Mandate werden durch einen zertifizierten Verwaltungsrat nach SAQ (Swiss Association for Quality) wahrgenommen, dieser weist dabei folgende Kriterien auf:

    • Breites Branchen und Digitalisierung Know How
    • Hohe Sozialkompetenz und Kommunikative stärke
    • Integer, Verlässlich und mit persönlichem Commitment
    • Führungs- und Managementerfahrung
    • Strategischer Weitblick
    • Krisenerfahrung (Restrukturierung/Sanierung/Insolvenz)
    • C-Level Coaching / Start Up Coaching